La complexité de l’environnement économique oblige les entreprises à renforcer la collaboration entre le service financier et les autres services. Ainsi les responsables financiers se doivent d’accompagner dans un nouveau rôle de Business Partner, l’élaboration de la stratégie et le processus décisionnel de l’entreprise de façon transversale, en collaboration avec les responsables des différentes unités opérationnelles.
Comment vous aider en tant que professionnel de la Finance, Comptabilité et Gestion à évoluer vers cette nouvelle posture de business partner? Quels en sont les bénéfices pour le manager, ses collaborateurs et l’entreprise ? Cette action de formation est la réponse à ces questionnements et aux nécessités d’acquisition des savoir-faire et savoir-être spécifiques à la posture du Business Partner.
Les plus de cette formation Business Partner :
Définir la posture du Business Partner.
Identifier les savoir-faire et savoir-être spécifiques à la posture du Business Partner.
Élaborer son plan d'action pour mener sa transformation "Business Partner".
Business Partner, mythe ou réalité ?
Les 4 postures du Business Partner.
Compétences indispensables du Business Partner.
Les conditions nécessaires à la mise en place d’un Business Partnering.
S’impliquer dans la transformation de l’entreprise
Adapter les modes de pensées et d’actions du Business Partner à son équipe.
Mener sa « transformation Business Partner » en élaborant son plan d’action en lien direct avec son environnement professionnel.
Directeurs et Responsables financiers.
Membres de comité de direction.
Être amener à gérer une équipe ou des projets en transversal.
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